Cabinet de conseil en organisation à Paris

    POM Solutions est un cabinet de conseil spécialisé en organisation, situé à Paris 12. Notre intervention porte essentiellement sur : l’organisation, le management et la digitalisation.

    Notre objectif est d’optimiser la performance de votre activité, en perfectionnant les process pour augmenter la performance des équipes et ainsi assurer la réussite de vos projets.

    Nous contacter

    Réorganiser son activité

    Quelles sont les missions d’un cabinet de conseil en organisation ?

    L’objectif d’un cabinet en organisation est d’augmenter la performance et la productivité d’une entreprise, en proposant des évolutions structurelles et organisationnelles en fonction des objectifs de la société. Plusieurs points clés peuvent être abordés :

    Analyse de l’existant – Analyse des procédures

    Notre expertise, sur différents métiers, nous permet d’avoir un regard neuf et objectif sur votre structure. Nous analysons avec vous votre organisation : gestion des processus internes, flux d’informations mis en place.

    Cette analyse nous permet ainsi de détecter d’éventuels points de dysfonctionnement et ainsi de trouver des solutions adaptées pour mettre en place des plans d’actions opérationnels.

    Analyse et conseil de votre activité

    Réorganisation structurelle – Accompagnement dans la transition

    Suite à l’analyse de l’existant, nous établissons avec vous les objectifs à court et moyen termes, en fonction de votre structure. Nous mettons en place un plan d’actions qui répond à ces objectifs en réorganisant les process de manière optimale. Notre rôle est de vous accompagner dans votre transition structurelle et organisationnelle.

    Cette réorganisation vous permet de gagner en productivité, de résoudre des points de blocage et vous assurer un développement pérenne.

    Réorganisation au sein de votre entreprise

    Accompagnement du dirigeant

    De nombreux enjeux reposent sur les épaules du dirigeant, ce qui peut être difficile à gérer. Notre objectif est de guider le dirigeant dans sa prise de décision en instaurant un système de pilotage pour assurer une bonne gestion.

    Ainsi, nous aiguillons le dirigeant ou le repreneur d’entreprise sur sur tous les aspects de l’entreprise à prendre en compte : organisation interne des services, point sur la digitalisation de l’entreprise, développement de l’activité.

    Co-pilotage en entreprise

    Manager une équipe

    Aide au recrutement

    POM Solutions vous accompagne dans le management de vos équipes. Nous intervenons sur trois pôles essentiels de la gestion de vos ressources humaines : recrutement, formation et stratégie de management.

    Dans une phase de recrutement, nous allons en amont déterminer vos besoins afin d’établir une fiche de poste adaptée. Nous déterminons ensuite quelle est la méthode de recrutement à choisir : entretien individuel, speed meeting. Vous pouvez à la carte nous déléguer le recrutement, ou nous demander de vous accompagner lors des sessions pour choisir vos futurs candidats.

    A la demande, nous pouvons également organiser des sessions de recrutement collectives, ou des speeds meetings individuels.

    Plan de formation …

    Pour vous accompagner dans votre management, POM Solutions établi avec vous un plan de formation visant à favoriser la prise de fonction d’un nouvel entrant au sein de vos équipes. L’organisation de votre structure nécessite la bonne personne au bon poste, afin que toutes les missions de l’entreprise puissent fonctionner au mieux.

    Le plan de formation d’un nouveau collaborateur lui permettra de prendre ses marques beaucoup plus rapidement. Cela facilitera sa prise de fonction. Le plan de formation permettra de structurer la démarche d’acquisition des connaissances, et ainsi favoriser les objectifs encourus.

    Stratégie de management

    La gestion de vos ressources humaines est une tâche délicate à appréhender. C’est pour cette raison, que nous vous conseillons dans l’élaboration de stratégie managériale adaptée selon les tournants qu’une entreprise peut rencontrer au cours de sa vie. Nous intervenons au sein de votre entreprise pour accompagner vos équipes au changement lors de rachat de société, de plan de restructuration ou lors d’une réorganisation des procédures internes.

    Manager ses équipes

    Digitaliser son activité

    Audit de l’existant, conseils et accompagnement au changement

    La mise en place d’un système d’informations efficace est la clé de réussite de votre entreprise. Fort de ce constat, POM Solutions intervient avec l’objectif de permettre à vos équipes de travailler plus efficacement.

    A partir d’un audit de l’existant et d’une analyse approfondie de votre situation nous travaillons ensemble vers la digitalisation de votre structure. Votre système d’informations répond-il à tous les besoins métiers que demande votre organisation interne ? Votre système d’informations est-il pleinement utilisé par les salariés de votre société ? Autant de questions auxquelles nous tentons d’apporter des réponses afin de rendre votre organisation plus fluide. Votre système d’informations est au coeur de votre organisation, et il doit répondre pleinement à vos besoins métiers, ainsi qu’à l’évolution du « tout numérique ».

    Choix d’un CRM, ERP ?

    Votre organisation interne passe nécessairement par la mise en commun d’outils CRM (customer relashionship management / gestion de la relation client). Ces outils permettent de capter, traiter et analyser les données des prospects et clients afin d’augmenter vos performances commerciales.

    L’ERP (enterprise resource planning) ou PGI (proficiel de gestion intégrée) permettra à vos équipes de coordonner leurs actions. Ces outils permettent la mise en commun des données de l’entreprise de la base des articles, jusqu’aux différents services de l’entreprise (achat, logistique, commercial, service client, comptabilité, production …).

    Nos consultants en CRM / ERP / PGI, vous aiguillent dans l’adaptation et la mise en oeuvre de vos process métiers.

    Nous intervenons en interne pour mettre en place des process optimisés et des échanges simplifiés afin de favoriser la performance de vos équipes.

    Pour vous aider à prendre le virage vers la digitalisation, nous organisons un programme d’accompagnement au changement adapté à votre société. Nous prenons en charge la direction de projet en gérant le budget, le délai et la gestion des ressources pour faciliter votre transformation digitale.

    Digitaliser sa structure

    Nos champs d’intervention

Notre cabinet de conseil en organisation localisé à Paris (75) et Perpignan (66) vous accompagne dans les missions suivantes de manière unique ou transversale. Nous intervenons principalement sur les activités tertiaires. Notre équipe de consultants dispose d’une expérience opérationnelle acquise auprès de grands groupes, PME ou TPE. Nous saurons adapter l’efficacité de votre organisation à chaque taille d’entreprise.

  • Conseil en organisation des activités tertiaires.
  • Conseil en organisation structurelle.
  • Conseil en management opérationnel.
  • Process administratif des ventes.
  • Optimiser la fonction approvisionnement / achat.
  • Accompagnement en ressources humaines et conduite du changement.
  • Process supply chain et organisation.
  • Conseil en système d’informations.
  • Conseil en stratégie de développement.
  • Efficacité commerciale et gestion de la performance.
  • Stratégie de digitalisation.
  • Stratégie de développement e-commerce.