Toute stratégie de développement d’entreprise doit répondre à des objectifs cohérents qui dépendent du marché, et surtout des femmes et des hommes qui composent l’entreprise. Une stratégie d’entreprise ne doit pas être mise en place pour calquer la stratégie d’un concurrent, mais plutôt répondre à un objectif de croissance significatif sans perdre la qualité des produits ou services proposés à la clientèle.

Une fois votre stratégie de développement définie, le chef d’entreprise devra faire adhérer les collaborateurs de l’entreprise au projet, afin que tous aient le même niveau d’information, la même méthodologie de travail, et ainsi tout le monde tendra vers un objectif commun.

L’outil informatique tient également toute sa place à ce stade, car votre outil CRM (gestion de la relation client) devra être adapté, et répondre à votre objectif de croissance.

Nos consultants expérimentés (+ de 20 d’expérience au minimum) vous aident à structurer et mettre en place votre stratégie, qu’elle soit globale ou commerciale. Notre approche très opérationnelle du terrain et nos expériences auprès de dizaines de sociétés (PME ou grandes entreprises), nous permettrons de vous accompagner efficacement sans perdre de temps dans un développement adapté.

On l’entend souvent, le management des hommes est le plus difficile. Manager des salariés et manager des managers nécessitent des adaptations et la structuration des méthodes dont le chef d’entreprise doit être le garant. Nous vous accompagnons pas à pas dans ces étapes à mettre en place afin d’homogénéiser vos processus managériaux depuis le recrutement du manager, en passant par sa formation, et jusqu’à la conduite du changement.

Forts de dizaines d’années d’expérience passées dans des entreprises à des postes de managers très opérationnels, nos consultants / coachs en management sauront vous aiguilleront dans la gestion de vos équipes, et la mise en place d’une méthodologie cohérente en plaçant l’humain au cœur du dispositif. Tantôt coach en management ou consultant en accompagnement au changement, selon les missions, appuyez-vous sur des professionnels qui ont déjà rencontré des situations similaires à celles de votre société.

La digitalisation nécessaire des procédures et modes de fonctionnement de l’entreprise nécessitent également une grande adaptation, quasi sur-mesure, à chaque situation rencontrée. Le conseil en digitalisation et la conduite du changement afférente auront nécessairement une grande place dans notre approche.