Optimisez votre organisation d'entreprise et gagnez en efficacité opérationnelle
Dans de nombreuses PME, la croissance s’accompagne d’une complexité croissante : rôles flous, process artisanaux, surcharges, doublons… Conséquences : perte de temps, tensions internes et manque de visibilité pour piloter efficacement l’activité.
Chez Pom Solutions, nous vous aidons à clarifier votre fonctionnement interne, à fluidifier vos processus et à faire évoluer votre organisation vers plus de performance, de simplicité et de cohérence.
Notre accompagnement en conseil organisationnel s’adapte à vos contraintes : audit de l’existant, cartographie des process, optimisation des circuits de validation, structuration des rôles… Chaque action vise un objectif concret : vous faire gagner du temps, réduire les frictions et redonner du sens à votre organisation.
Discutons de votre organisation actuelle
Notre expertise en organisation d'entreprise
Diagnostic organisationnel
Identifiez rapidement ce qui freine l’efficacité de votre structure.
Cartographie des processus
Visualisez vos flux de travail pour mieux les piloter et les simplifier.
Réorganisation des équipes
Répartissez les responsabilités plus clairement pour fluidifier la collaboration.
Clarification des rôles et missions
Donnez à chacun un cadre de référence clair pour gagner en autonomie.
Optimisation des circuits de validation
Réduisez les délais, évitez les doublons, sécurisez les décisions.
Structuration des rituels de pilotage
Donnez du rythme à vos équipes grâce à des routines efficaces.
Accompagnement au changement
Impliquez vos collaborateurs dans l’évolution de l’organisation.
Organigramme opérationnel
Formalisez une structure lisible et adaptée à votre taille.
Audit organisationnel complet
- Analyse des circuits de validation et des flux de travail
- Évaluation de la répartition des responsabilités et des missions
- Repérage des pertes de temps, doublons, zones de tension, ruptures de charges
- Remise d’un plan d’actions structuré et adapté à votre réalité PME
Réorganisation structurelle d’entreprise
- Cartographie des processus et redéfinition des missions
- Optimisation des services, hiérarchies, et interfaces
- Création ou mise à jour de fiches de poste
- Formalisation d’un nouvel organigramme opérationnel
Accompagnement à la transition et au changement
- Cadrage du changement : objectifs, impacts, risques
- Communication interne et mobilisation des équipes
- Appui à la phase de déploiement et aux ajustements terrain
- Suivi post-projet et gestion des résistances éventuelles
Accompagnement du dirigeant dans la structuration d’entreprise
- Co-construction d’un plan d’organisation à court et moyen terme
- Définition des priorités de structuration
- Soutien à la délégation et au transfert d’autonomie
- Sécurisation du pilotage dans un contexte de croissance
Nos conseils en organisation d'entreprise
Foire aux questions | Organisation d'entreprise
Quand faut-il envisager un accompagnement en organisation ?
Dès que votre activité devient plus complexe : croissance rapide, création de nouveaux services, turnover, difficultés de communication ou surcharge… Si vous avez le sentiment que “tout repose sur vous”, c’est le bon moment.
Votre accompagnement est-il adapté à une petite structure ?
Oui. Nous intervenons aussi bien dans des TPE ou PME de 5 à 100 salariés. L’objectif est toujours de structurer l’existant sans ajouter de lourdeur, avec des solutions simples, concrètes et évolutives. L’idée est de maintenir ce qui fonctionne et d’améliorer les points de frictions.
Combien de temps dure un audit organisationnel ?
Tout dépend de la taille de votre structure, mais un audit terrain peut généralement être mené en 2 à 4 semaines. Il peut être suivi d’un accompagnement opérationnel sur plusieurs mois si vous souhaitez aller plus loin.
Est-ce qu’on est obligé de revoir toute l’organisation de l’entreprise après un audit organisationnel ?
Non. Nous privilégions les ajustements ciblés qui apportent des résultats rapides. L’objectif est de garder ce qui fonctionne, et d’optimiser ce qui bloque ou ralentit.
Peut-on combiner l’accompagnement organisationnel avec d’autres prestations ?
Tout à fait. Nous intervenons fréquemment en parallèle sur des volets digitaux (CRM, ERP, automatisation) ou managériaux (prise de poste, structuration d’équipe). Cela permet de garantir une cohérence globale.
Comment la digitalisation ou l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) peut améliorer notre organisation ?
L’intelligence artificielle peut vous aider à automatiser des tâches récurrentes et sans valeur ajoutée. La digitalisation grâce à un ERP ou un CRM permet de centraliser la donnée et de mieux la partager au sein de votre équipe.
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