Améliorez le management de vos équipes et renforcez votre efficacité collective
Le rôle de manager en PME est exigeant : prise de décisions, gestion d’équipe, communication, priorisation… Souvent nommés pour leurs compétences techniques, les managers sont peu ou pas accompagnés dans l’évolution de leur posture managériale.
Chez Pom Solutions, nous vous aidons à structurer, faire évoluer et professionnaliser le management de vos équipes.
Notre accompagnement repose sur des méthodes concrètes et personnalisées, adaptées à vos réalités de terrain : pilotage d’équipe, animation de réunions, gestion de conflits, responsabilisation, culture de feedback…
Vous développez une posture managériale plus sereine, améliorez l’engagement de vos collaborateurs, et gagnez en fluidité au quotidien.
Discutons de vos enjeux managériaux
Notre expertise en accompagnement managérial
Coaching de managers
Développez la posture, la confiance et l’efficacité de vos managers.
Prise de poste managériale
Sécurisez les premiers mois d’un nouveau manager pour éviter les erreurs critiques.
Formation aux bases du management
Apportez des repères clairs pour animer, piloter et encadrer une équipe au quotidien.
Gestion des tensions en équipe
Désamorcez les conflits et restaurez une dynamique de travail saine.
Structuration de l’encadrement intermédiaire
Clarifiez les rôles et fluidifiez la circulation des informations.
Mise en place d’un référentiel managérial
Donnez une ligne directrice claire à l’ensemble de vos managers.
Culture du feedback et de la reconnaissance
Renforcez l’engagement et la responsabilisation des équipes.
Accompagnement RH dans la professionnalisation du management
Structurez une politique managériale cohérente et durable.
Coaching de managers
- Clarification du rôle et des priorités managériales
- Prise de recul sur les pratiques actuelles
- Travail sur la posture et la communication
- Plans d’action personnalisés
Accompagnement à la prise de poste
- Cadrage des responsabilités et du périmètre
- Prise en main d’une nouvelle équipe
- Positionnement vis-à-vis de la direction
- Prévention des tensions ou résistances
Formation au management
- Animation de réunions, entretiens et feedback
- Communication assertive et écoute active
- Gestion des tensions et des personnalités difficiles
- Organisation du quotidien et délégation efficace
Accompagnement des équipes RH
- Diagnostic des pratiques existantes
- Définition d’un référentiel managérial
- Co-construction de parcours de formation internes
- Appui à la montée en maturité RH
Conseil en stratégie de management
- Audit managérial global
- Alignement entre stratégie et pratiques de terrain
- Déploiement d’un plan de transformation managériale
- Suivi dans la durée et ancrage des nouvelles pratiques
Nos conseils en management d'entreprise
Foire aux questions | Management d'entreprise
Combien de temps dure un accompagnement managérial ?
Cela dépend de vos enjeux. Un coaching individuel peut durer entre 3 et 6 séances. Un accompagnement d’équipe ou une formation s’étale généralement sur quelques semaines. Nous adaptons toujours le format à votre réalité opérationnelle.
Proposez-vous des accompagnements managériaux courts ou ponctuels ?
Oui. Nous intervenons aussi bien pour des actions ciblées (atelier de 2h, coaching express, briefing stratégique) que pour des parcours complets. L’accompagnement est toujours pensé sur-mesure.
Faut-il avoir une équipe RH structurée pour travailler avec vous ?
Pas du tout. Nous accompagnons aussi bien des entreprises avec une DRH que des dirigeants de PME sans service RH interne. Notre rôle est justement d’adapter nos outils et notre accompagnement à votre organisation.
Vos accompagnements conviennent-ils à des managers non expérimentés ?
Oui. Nos interventions sont conçues pour s’adapter au niveau de maturité de chaque manager : jeunes encadrants, managers techniques, responsables de proximité, membres de CODIR.
Peut-on combiner accompagnement managérial et digitalisation ?
Absolument. Nous sommes convaincus que les outils digitaux (CRM, ERP, automatisation) ne fonctionnent que si les équipes sont alignées et bien accompagnées. Nous intervenons souvent sur ces deux volets en parallèle.
Intervenez-vous dans le processus de recrutement ?
Oui. Nous vous accompagnons dans la définition du besoin, la rédaction des fiches de poste, ainsi que dans les entretiens d’embauche. Nous pouvons intervenir en soutien lors des entretiens ou les réaliser pour vous, afin d’évaluer les profils selon les attendus du poste et la culture de votre entreprise.
Réalisez-vous des fiches de poste ?
Oui. Nous construisons ou révisons vos fiches de poste en tenant compte des besoins réels de votre organisation, du positionnement managérial et des évolutions internes. Cette prestation est souvent intégrée à une mission de réorganisation ou de structuration des équipes.
Réalisez-vous des DUERP ?
Oui. Notre consultante RH peut prendre en charge l’élaboration ou la mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Ce document est obligatoire pour toute entreprise ayant au moins un salarié. Il permet d’identifier les risques liés à l’activité et de mettre en place un plan d’action adapté.
Réalisez-vous des entretiens d’évaluation et/ou des entretiens professionnels ?
Oui.
- L’entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans pour tous les salariés. Il porte sur le parcours, les perspectives d’évolution et les besoins en formation.
- L’entretien d’évaluation (ou entretien annuel) est facultatif mais fortement recommandé. Il évalue les performances de l’année écoulée, fixe les objectifs à venir et alimente la dynamique managériale.
Nous vous accompagnons dans la structuration, l’animation et la formalisation de ces entretiens, avec des outils et trames adaptés à votre contexte.
Vous souhaitez échanger sur vos enjeux managériaux ?
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- + 25 ans d’expérience terrain
